门店管理系统怎么选择？

一、门店管理系统怎么选择？

门店管理系统选择要看系统是否具有以下功能：

1. 员工管理。后续的培养，可增加、提高员工对商品的认知程度和进行职业生涯规划，从而晋升，以优胜劣汰，筛选更多的优秀人才。

2. 商品管理。门店的商品管理应包括陈列、搭配、库存、订货、促销等，管理好商品，才能更好的管理门店。

3. 账目管理。账款是企业收支的财务数据，管理范围包括：营业款、备用金、商品账、资产账以及所有账务的核算，确保及时对账，保证账目清晰清楚。

4. 顾客管理。管理顾客，应时刻关注顾客的数量，及时开发新会员并同时维护老会员，在记录和保存顾客信息时，应尽量详细完整，以备日后顾客的分类及需求做分析，为会员提供对应的增值服务，提高顾客服务满意度。

5. 综合管理。对于门店的环境和市场口碑也是有很大的关注的，门店管理应为顾客提供舒适、干净、整洁的购物环境。其次，要时刻关注市场动态，了解竞争对手的策略和方针，及时针对市场做出准确的应对方案。

二、如何开发餐饮管理系统的市场 怎么样找到客户

先去找黄页上面的餐饮公司，酒店，凡是有用到你软件的店都整理记录下来。

去实际采点，一家一家店名，电话抄下来，还有装修程度等等。

去找一些监控公司，电脑公司，就是跟你软件有配置的硬件提供商，与他们合作

这些都弄好后，就开始打电话。一家一家打过去。

做这些的首要，你要对整个餐饮市场有所了解，对软件市场非常熟悉，在你所处的市里有几家销售这样软件的供应商，他们的价位如何，怎样操作的。还有对你自己的产品要太熟太熟，客人问不倒你，你会帮助客户解决问题。

客户要一个个积累的，做成第一家难，第二家，第三家就容易了

三、专卖店管理系统

专卖店的管理，要求都是带扫描的，要支持会员功能，管理客户信息````

四、服装市场的工作流程是什么???

流程管理

随着ERP的广泛应用，企业逐渐由职能管理面向流程化管理，即根据企业的业务规则和业务路径制定出企业不同层级、不同深度的业务流程，为流程化业务处理过程中的每个人提供他们做出恰当响应所需的全部信息。

通过对服装企业采购入库业务的分析，创数发现采购接收入库业务处理过程存在不合理的地方。从到货接收到做入库处理时间拖的过长，原因没有及时做检验处理，这样就不能及时得到供应商发票，造成财务不能及时入帐，不能及时核算销售成本，造成定价不准确。根据服装实际的采购业务情况，创数公司把服装企业的采购接收业务规划成如下三大类流程，并提供了相应的流程解决方案：

原材料的采购接收；

外协加工（不带料）和成衣的采购接收；

备品备件和固定资产的采购接收；

内销的各个分企业经常不经过内销部门自己做调货处理，并且信息反馈比较慢，使内销部门很难监控货物的流向和相应统计。通过对服装调货业务的分析，创数公司把调货业务归纳为几种处理类型，并提供了相应的流程解决方案：

内销对内销各个分企业的调货；

内销各个分企业之间的调货；

分企业内部各个门店之间的调货；

内销往制装的调货。

根据服装企业实际业务情况和多组织的解决方案，创数公司还为服装企业的货品调拨业务进行了如下规划：

规划服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的关系以及各个销售分企业之间的关系。

整理各种发运方式和运输单位。

在系统中定义服装企业股份有限企业和各个销售分企业之间的配货关系以及各个销售分企业之间的配货关系。

在系统中定义各种发运方式和运输单位。

服装的销售模式多样化，销售网络也较广泛，如何有效管理销售业务一直是服装重要的关注点之一。创数公司在广泛调研的基础上和服装的销售管理部门多次探讨、修正，最终将服装的销售流程设定为三大类：内销部销售流程、制装部销售流程、外销部销售流程。在三大类流程中又分层次设定了更加细化的流程、流程规划等详尽的解决方案。针对服装门店的零售管理还专门开发了相关的门店销售管理系统及其与ERP系统的接口。

创数公司全面规划并优化了服装供应链环节中的业务流程，在此基础上运用Crea.D Way的工作流技术在系统中设置了具有可操作性的流程，使服装的流程化管理和ERP系统的运行得以同步