发布时间：2023-12-06 03:54来源：www.sf1369.com作者：宇宇
简单来讲，云MES是基于云计算的SaaS软件即服务的方式对工业制造进行布局，是通过云端进行数据、储存、运行，提供云端实时监控，用户通过PC端、手机端就可以随时随地监控工厂，线下线上互联互通，真正的实现了企业生产数字化智能化。目前市场上技术成熟的云MES系统的厂家屈指可数，如题主所说的徐工信息便是其中一家，也是市场上认可度较高，用户口碑较为OK的一家。详细的去徐工信息官网上看吧
MES系统解决方案做的比较多的有一定实力的有嘉益仕，力太科技、集控科技、兰光、
MES精益制造管理系统是集合系统管理软件和人机界面设备(PLC触摸屏)、PDA手机、条码采集器、传感器、I/O、DCS、RFID、LED生产看板、工业平板电脑等多类硬件的综合智能化系统。它由中渊科技有限公司研究开发的，具有专利和知识产权的工厂智能化管理系统，它是由一组共享数据的程序，通过布置在生产现场的专用设备，对原材料上线到成品入库的整个生产过程实时采集数据、控制和监控。它通过控制物料、仓库、设备、人员、品质、工艺、异常、流程指令和其他设施等工厂资源来提高生产效率，降低非生产时间，缩短制造周期，提高资金周转率、增加净利的系统。
系统主要解决的问题：
1、解决无法准确计算交货周期，一般凭借经验回复客户，使用中渊科技MES精益制造管理系统后可准确计算交期，使延迟交货情况大幅度减少，甚至杜绝。
2、解决工厂评估的交货周期太长，客户不能接受，使用中渊科技MES精益制造管理系统后可时时评估回复。
3、解决生产订单跟踪不到位，不清楚产品在哪个加工工序，生产了多少数量。使用中渊科技MES精益制造管理系统后随时可了解任何产品的任一工序的产量。
4、解决生产主计划难以控制每个工件在每台设备上的加工进度。使用中渊科技MES精益制造管理系统后，可以随时掌握、指挥、调整、每台设备上的加工进度。可准确动态的掌握半成品库存。
5、解决因为生产异常（设备问题、材料问题、模具或工艺问题、加工方法等问题）的原因反馈速度慢，问题得不到及时处理，而导致延期交货，生产现场发生异常管理人员不能及时获取信息，不能及时有效得到处理。浪费管理人员时间，处理时间加长成本加大，使用中渊科技MES精益制造管理系统后，无论人在何地，都可随时可了解生产异常，指定措施处理，防止时间的延误产生损失。
6、发生故障后信息反馈慢，导致维修时间长、待料时间长、不合格产品等待时间长、修理不及时，产品加工不均衡，搬运等待时间长，生产过量的半成品形成库存，制造过早形成库存积压资金。使用中渊科技MES精益制造管理系统后，信息反应速度快，以上问题得到大幅度缓解，降低了损失，防止时间的延误产生损失。
7、车间与各部门因为制造现场信息的不透明，不公开，导致沟通困难，不协调，造成内耗过多，管理人员未能集中精力将时间用在解决问题上，形成管理的浪费，生产数据人工统计，速度慢，容易延迟（日报、月报、机台使用率、待工时间）造成成本核算困难，产品制造加工时，有些部分提前做完，有些部分不能准时做完，难以把握生产现场的瓶颈工序，造成不必要的库存。使用中渊科技MES精益制造管理系统后，信息全面公开，误解和内耗减少，统计分析速度快，随时可以把握瓶颈工序，避免产生过量库存。
8、品质检验人员难以随时了解每台设备加工什么产品，导致首次检验难及时，易产生不良品。品质检验人员人工统计分析报表的时效慢，当分析结果产生，采取措施应对时，已经发生了许多不良品，难以及时避免不良品发生，使用中渊科技MES精益制造管理系统后可以秒的速度了解任何设备任何人员在制造的任何产品。首检及时，自动分析报表可随时做出决策应对，避免了发生不良品。
9、由于信息的不透明，人工采集分析生产信息，管理人员的主要精力放在了现场获取信息的过程中，没有把时间用在解决问题上，浪费了管理人员的效率，间接增加了成本。使用中渊科技MES精益制造管理系统后充分可发挥管理人员效率。
10、由于信息的不透明，生产、工艺、品质等部门内部信息交流不畅导致误解和纷争，产生了强大的内耗，难以形成合力突破核心竞争力问题，企业徘徊不前。使用中渊科技MES精益制造管理系统后，信息公开，真正实现透明化的竞争氛围，责任清晰，反应迅速，中渊科技MES精益制造管理系统可引导全体管理人员形成合力，共同寻求改进。
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MES生产执行系统是制造业生产现场透明化管理的最佳解决方案，制造业工厂通过实施MES系统可以解决生产计划、排产调度、工艺管理、品质管理、现场数据采集和SPC统计分析及设备管理等基本功能，为企业提供最佳的生产现场管理手段。
通过与ERP系统集成达到计划到执行的有效统一，另外MES系统的实施需要企业具备一定的信息化基础，包括ERP系统实施基础和一定的管理经验结合，企业实施MES系统最重要的因素包括如下：
1、熟悉MES系统对本企业的实际效益在哪里，也就是企业的关键需求是什么？通过MES系统想解决哪些问题，现有的技术是否满足这些需求的开发和实施等；
2、MES系统的基础准备是否做好，包括ERP应用基础、企业现有管理人员素质和团队配合、领导决心和整体预算等；
3、实施MES需要企业准备一支专业的MES顾问团队和开发团队来配合公司的MES的研发和实施，工厂内要有专业的项目经理负责，各部门有效配合；
4、实施MES需要找到专业的MES系统开发和实施商，目前国内的厂家层次不齐，对厂家的筛选一定要精细，包括客户成功案例的考察和类似案例的项目经验
等，这方面国内的精诚软件MES系统做的相对专业；
5、可参考国内实施MES系统成功的案例如：这里有大量的MES系统实施成功案例！