如何打造一个成功的MES系统

一、如何打造一个成功的MES系统

这个问题可以从两个角度理解，即甲方和乙方。

从乙方的角度来理解，也就是如何开发出来一套成功的MES系统，这个话题很大，涉及到需求分析、产品设计、技术开发、产品测试以及运营推广等一系列的事情。

从乙方角度能做到打造成功的MES系统，基本上就可以算是一个成功的创业了。

不过，我觉得这个问题的理解，可能更多是从甲方的角度，就是您可能是一家甲方的公司，你们要上MES系统，你们想要知道如何上一套成功的MES系统。

如果这个理解没错的话，根据我们跟很多企业实施MES系统的经验，企业可以从以下的几个层面来考量——如何打造一个成功的MES系统。

首先，要考量企业为什么要上MES？企业是否适合上MES？

可以考虑以下这些个问题：

1 企业是否有上MES的明确的目的？

2 企业是否有上MES要解决的具体问题？

3 衡量MES系统成败的指标是什么？

4 企业对MES功能和性能是否有明确的考量？

5 企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员？

这些问题的答案，决定了最后如何衡量MES是否成功，以及企业上MES是否具备必须的条件。

其次，企业明确上MES的目标，也确定了适合上MES，接下来就是要做好MES产品和厂商的选型。

MES产品和厂商的选型，也需要考量几个方面：

1. 对MES系统选型在产品和技术上做衡量，包括：

1.1 产品上的功能满足度

1.2 产品的易用性和良好用户体验

1.3 技术上的成熟性和稳定性

1.4 技术上的定制性和拓展性

1.5 技术上的先进性

2. 对备选MES系统厂商在案例上做考量，包括：

2.1 MES系统厂商是否有足够多的案例？

2.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例？

3. 对备选MES系统厂商的资质做考量，包括：

3.1 MES系统厂商具备怎样的资质？

3.2 MES系统厂商的财务运营状况？

3.3 MES系统厂商受到的其客户的评价？

3.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验？

3.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验？

选定了MES产品和厂商之后，接下来就是具体MES实施了，这其中更多的是项目管控的事情。

项目管控，一方面涉及到企业内部资源的管控，比如组建项目团队，需要业务人员、IT人员等都参与到项目当中，并在项目的进展中推进进度、把控质量；另一方面涉及对MES厂商资源的管控，包括对MES厂商提供的项目人员的能力的评估，对于厂商项目进度的推进和管控，对于厂商提供同的产品和服务的把控。

项目管控的具体涉及的细分层面很多，比如进度、任务、费用、变更等等，详细了解可以参考PMP的内容。

最后，整个项目的实施基本结束前，要对系统做评估和验收。

根据项目开始时，确定的项目成功的标准，逐项的评估MES厂商提交的项目成果，判定是否满足当初制定的成功标准；满足则为合格，不满足则需要限期整改，直到满足标准。

所有的过程搞定之后，一个MES项目才算是成功搞定，一套MES系统才算是打造成功。

以上，供参考。

二、mes系统哪家做的好

没有什么样的MES系统是最好的，也没有什么MES是普适性的最适合企业的需要。如果要说有的话，一定是针对企业的需求做完全定制化的MES系统，比如精益汇智的完全定制化RMES系统。

这个问题应该反过来考虑，就是不同的企业适合上怎样的MES系统。市面上，MES系统很多。对于成熟的MES系统来说，不同的MES系统在不同的领域内各有专长。

也就是说，A厂商的MES系统，适合汽车、装配等行业；B厂商的MES系统，适合食品、烟草等。所以，企业要根据自己的需求，选择企业所在行业最擅长的MES厂商的产品。

比如mpdv，rockwell，ge，siemens，honeywell，这几家国外的厂家。其中Rockwell在汽车主机厂领域里用的比较多；GE在装备制造领域里用的比较多；Honeywell在流程行业里面用的多；Siemens倒是在各个领域都有的用，不过价格贵不说，对于产线设备要求比较高；MPDV的规模就要小一些，所做的行业也更多、更杂一些，不过企业规模比其他几个要小上一个量级。

基本上，这些厂商都是各有所长，各有专注的领域，很难说谁比谁就一定好。

三、国内做MES系统比较专业的有哪些公司？生产车间中的质量如何实现智能化管理?

深圳 昱辰泰克

MES实时智能生产过程管控平台，基于成熟的计算机软硬件技术，RFID无线自动识别技术，高速无线数据传输技术，现代物联网技术，并结合先进的企业管理理念，旨在解决制造业在实际的生产过程管理中的一系列实际问题，为企业提供全面实时的生产车间现场管理解决方案。

四、如何建立一个成功的MES-MES

根据我们给企业做MES的经验，要建立成功的MES系统，我们建议在企业实施MES系统的时候，要注意以下几个方面：

1. 要先了解什么是MES？具备怎样的功能和特点？可解决什么问题？能带来怎样的效益？

2. 明确企业是否适合上MES，可以考量：

2. 1 企业是否有上MES的明确的目的？

2.2 企业是否有上MES要解决的具体问题？

2.3 衡量MES系统成败的指标是什么？

2.4 企业对MES功能和性能是否有明确的考量？

2.5 企业是否有上MES配套的业务人员和IT人员？

经过对这些问题的考量，可基本上确认企业是否适合上MES。如果这些问题没有明确的答复，企业还需要做进一步的调查和研究。

3. 对备选MES系统在产品和技术上做衡量，包括：

3.1 产品上的功能满足度

3.2 产品的易用性和良好用户体验

3.3 技术上的成熟性和稳定性

3.4 技术上的定制性和拓展性

3.5 技术上的先进性

4. 对备选MES系统在案例上做考量，包括：

4.1 MES系统厂商是否有足够多的案例？

4.2 MES系统厂商是否在相同或类似行业里有可参考案例？

5. 对备选MES系统厂商的资质做考量，包括：

5.1 MES系统厂商具备怎样的资质？

5.2 MES系统厂商的财务运营状况？

5.3 MES系统厂商受到的其客户的评价？

5.4 MES系统厂商实施人员的数量、经验？

5.5 MES系统厂商实施人员在相同或类似领域内的经验？

针对这些方面，每家企业都要给出自己的回答，在给出明确回答基础上，才可能很少的实施MES系统。

对于多数企业而言，实施MES的基础条件和配备的资源都是有限的，在实施的时候，还要注意以下几点：

1、先做一定的业务梳理，而后再做系统实施

2、先做数据采集，数据采集准确了、完善了，再考虑做具体的功能

3、先做自己最需要解决的痛点功能，而后一点一点的扩展功能模块，不要一下子上很多模块

以上，供参考。