发布时间：2023-12-19 10:24来源：www.sf1369.com作者：宇宇
可以去专门的外包网站找项目做，比如，猪八戒（比较小型的多点），（这些中大型的项目多点）智成、CSND外包频道。。。等等这些，接下来就是去和发包方谈他的条件和你的条件的问题。
IT外包服务(ITOutsourcing)，就是客户将全部或部分IT工作包给专业性公司完成的服务模式。客户整合利用其外部最优秀的IT专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强客户对外环境的应变能力的一种管理模式。这已经成为一个快速成长的行业，并且在2000年后持续快速成长。目前，已经有60％的美国企业借助专业的IT外包服务迅速扩展自身的业务。
IT服务外包都包哪些?
IT服务外包主要提供:IT硬件职业技能培训、在线电话支持、在线即时通信、传真技术支持、在线远程协助、电子邮件支持、现场技术支持、定期系统巡检、系统运营报告、病毒防护、网络安全服务、数据备份、全天候响应、提供代用设备、笔记本电脑、投影仪等便携设备服务、电脑及周边设备维修、数据恢复服务等。
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很多企业的，例如金融，保险，快递，航空，金融公司通常会把交易单据做数据录入，保险行业会把保险单，理赔单做数据录入入库，都是将纸质的档案录入为电子档，国内有名的数据录入公司有：华道数据处理有限公司，希望能帮到你
仔细阅读最终商议的版本以及审查服务范围可以有效地帮助你取得一份能够保障你业务所需要的服务等级的合同。
关注主合约包含服务等级协议
作为一份服务等级协议，我通常会先退一步，首先看附在主合约上的那些文件。确认你拥有所有的参考文件来审查。典型的SLA,作为主合约的一个组成部件，也会拥有同样必要的几部分：
1、SLA所覆盖的产品/服务的定义。这一部分通常是供应商的禁地因为这只是定义产品或服务。如果你连这个也无法认同，那可不是一个好兆头。
2、可用的这个字的定义很关键，还包括围绕在它周围的服务指标。
3、当SLA的条件无法满足后，供应商的响应和升级流程的描述。
4、当SLA条件无法满足后，整治流程的定义。
你或许可以想象到第二，第三和第四部分是通常需要修改的地方。这些细节通常都是在一开始让供应商获利的地方。比如，作为一个数据中心，一条网络带宽出现严重的数据包丢失可能会使你的应用无法使用，但是当协议中出现的可用的的参数依然满足时，你就没有足够的证据来提出赔款申请。
不幸的是，SLA的复杂程度依据所签约的不同类型的服务会产生很大的变化。在一个数据中心的合约中，一份SLA可能会包罗万象，从环境条件比如温度和湿度，到网络联通问题比如延时或可用性，以及甚至管理化/云服务牵涉到服务器、虚拟机、备份服务等。需要考虑如此众多的可能性，一份SLA的真正问题是从法律的角度来审查供应商的灵活性。假设会有几轮的反馈和变化，但是平衡一下合同金额和你的法律费用也是很重要的。
同时记住任何SLA的黄金准则，当已经到达赔款的时候：你永远不会得到比你付出的更多。如果在SLA之下有一个停机或者其他的可用性损失，这起故障事件永远也不会被标题为损失.赔款永远也不会超过你每月支付的那个特定的服务。
面对服务等级协议的商榷
事实上，讨论的筹码是了解有竞争力的服务等级协议和在供应商选择的时候要货比三家。对于撰写SLA的供应商来说，一份SLA永远都是合理的，但是他们一般还是会来跟你确认条款是否合适。
千万不要掉入市场的陷阱。比如，某些供应商可能做出一个超乎寻常的声明如当没有达到预期SLA时，返还1,000,000%的服务费用，但是前提限制是你能够为此服务支付多少。如果你将这一条拿出来谈，不要期望会有任何有效的结果。但是一个供应商100%正常运行时间的保障 - 当出现故障而带有小额的赔款时 - 这就是你可以讨论的事情。
沟通SLA最有效的方式是充分了解供应商控制的领域。比如，一家供应商在转租数据中心空间，而你的要求是超出他们能力范围，有关于他们房东的。那如果期望供应商同意那些使他们业务开发责任或其他超过他们能力范围的条款，就显得很不靠谱。
你也许可以对供应商提供的服务提出一些要求做一些改变。比如，如果他们网络管理是外包给一家第三方供应商，而且你的要求是合理的，你的供应商可能可以和他们的服务供应商合作，做一些SLA的调整。
调研公司不会将数据录入外包，原因有以下几点：
1、数据录入并不仅仅是简单的重复工作，涉及到数据的过滤和简单处理
2、调研原始数据是调研公司的劳动成果，也是输出产品的基础，要力求精确。
3、调研数据已经曝光就会失去商业价值，所以不会冒泄密风险。
4、录入也会有专门的分工，不需要外包
主要业务是以服务外包方式承接或提供数据录入，信息处理等金融相关的高级BPO服务。业务由专门的财经信息处理人员按照客户的要求，利用自身的业务技能，对收集到的海量信息数据进行分析和处理。
所谓金融BPO，是指金融业务流程外包。这一在欧美流行的商业模式，即将其公司业务运营过程中耗费大量人力的企业服务及操作中间环节，外包到人工成本比较低的国家和地区。目前，全球BPO业务总量为1.2万亿美元，主要市场在美国、欧洲、日本等国家。
而在我国，这还是一个新兴行业，目前只有中小型商业银行的业务流程实行了部分外包。但面对如此诱人的新兴市场，上海的后台金融中心早已做好准备。目前，位于张江高科技园区内的上海银行卡产业园已经吸引了中国银联、交通银行、招商银行、兴业银行、太平人寿和上海期货交易所等金融机构，它们将自己的征信中心、结算中心、灾备中心、金融信息产品技术中心等都搬到了这里。据了解，6万平方米的BPO功能平台已经启用，近40万平方米的新平台正在酝酿建设当中，已有5家外资银行的金融BPO业务正在洽谈之中。
外包是一种战略性经营转变和创新，从而达到降低风险，增加企业的灵活性和改善企业效益的目的。同时，供需双方形成了一种新的战略性合作伙伴关系，以及一种新的服务供应链管理。 外包服务可以提供快捷和有效的渠道获取关键的知识和专业人才，由此可以明显地改进业务流程管理，在市场竞争中立于不败之地。
显然，BPO是外包当中的一种，他们是一种包含关系．