公司后勤保障部职责和做法求大神帮助

一、公司后勤保障部职责和做法求大神帮助

后勤保障部职责 全面贯彻落实公司制定的各项政策及有关规定，负责后勤保障部职工的日常管理及业务技能的培训提高；在公司主管领导的指导下， 全面负责公司后勤服务的管理工作，其主要职能是： 1、根据公司教育事业的发展,参与制定全院后勤的发展及服务需求规划,并公司实施。 2、制定公司后勤基础设施维修改造计划，负责维修改造工程的申请、立项、招标、预决算及工程管理。 3、负责制定公司水、电、气的增容计划。 4、监督并参与后勤大宗物资及设备的采购招投标工作。 5、代表公司以合同方式与专业实体签订各类服务、经营、承包、安全生产责任协议，并支付及收取相关费用。 6、对后勤服务实施质量监控，对后勤服务中的收费范围、项目、标准、价格进行审核。 7、做好后勤部分校产的管理，合理使用。 8、做好后勤微机档案管理，无纸化办公。 9 、对外代表公司协调后勤范围内与有关部门的关系，对内收集公司各部门和师生对后勤系统的服务需求与建议。 10、负责后勤范围内管理制度的建立与实施监督。 11、根据公司后勤需要，负责引进和选择校内及社会的后勤服务实体，建立起适当的服务竞争机制。 12、负责公司员工宿舍、食堂、维修、综合管理的全面监督和管理。 13、全面监督、检查后勤人员履行岗位职责情况，做好考核、考勤工作。 14、加强消防安全教育，定期检查所属部门、区域消防安全情况，防患未然。 15、做好委托经营单位的监督、考核工作，严格执行合同标准。 16、完成公司领导交办的其它工作。

二、后勤管理知识面

后勤管理是管理者动用一定的原理和方法、手段，通过一系列特定的管理行为和领导活动，使全体成员努力工作，以达到后勤工作目标的过程。后勤管理是管理的一种形式，是管理的一般本质在后勤管理中的一种表现，由于后勤工作部门是为一个单位的职能活动提供物资保障的机构，它的任务是为职能活动服务的。因此，后勤管理的任务就在于动用各种管理手段，通过组织、指挥和协调后勤职工的活动，来创造一个远比每个个人活动力量总和要大的后勤保障力量，以便高效率和高质量地完成后勤工作任务，进而保证单位职能工作的顺利开展。

内容上来看，后勤管理具有十分丰富的内容。

后勤管理包括财务管理（财务计划管理，预算外资金管理、财务活动分析与财务监督）、财产物资管理（固定资产管理，材料及低值易耗品的管理）、基本建设管理（计划管理、设计管理、施工前准备、施工组织管理、竣工验收与结算）、房产管理及维修（房屋使用管理、职工住宅分配管理、房屋及附属设备维修管理、经济管理）、水暖电气管理（供用电管理、给水与排水管理、供暖管理、经济管理）、伙食成本管理、伙食服务管理、伙食经济管理）、汽车运输管理（服务管理、车辆管理、安全管理、经济管理）、医疗卫生管理（医疗质量管理、医疗卫生经济管理）、其他服务管理（接待服务管理、生活服务管理等）以及后勤服务经营实体管理。

三、后勤服务中心独立核算的账务处理

管理费用吧，你们是后勤嘛，建账的话只要流水账就行了，反正不是对税务，只是公司内部管理需要，所以流水账就足够了，收支的流水账